早極客｜自創早教品牌需注意5個要點，投資人你知多少？

早極客國際早教定制平臺，專注于早教中心的經營管理問題，提供建校咨詢、人員培訓、課程培訓、課程研發、系統管理等定制化服務，輕松解決早教中心員工流失快、課程同質化、市場競爭弱、營銷賺錢難的四大經營問題。

投資人開一個早教中心可以選擇加盟，也可以選擇自創品牌，兩種方式都各有各自的獨特點，早教加盟哪家好，加盟過早教品牌會告訴你答案，自創品牌哪家強，30年早教實戰家勞師長給你提供復制成功的機會。

下面會給大家帶來一些品牌的概念與自創品牌需注意的5個要點，希望各位投資人可以好好的理解與吸收，為將來自創品牌的路上提供一份支持與幫助。

品牌是一塊容納內容、形象、瞬間感受的海綿。在人們腦海中，品牌也許已進入心理學概念。一個好的品牌也許一輩子忘不了。

要創建和維護一個品牌應掌握幾個原則：明智地擴展經營規模；與顧客建立一種持久的、超越商品與服務的情感紐帶；將品牌價值滲透到親子園的每一個細胞中；親子園的經營者應成為品牌的出色守護神。

創新品牌、管理品牌、維護品牌已成為親子園生存發展的生命線。

創建親子園品牌的五個要點如下：

1．讓品牌成為品類的代表

為什么讓品牌代表一個品類是品牌定位的首要工作？從消費的本質來說，人們購買的是品類而非品牌，家長之所以選擇某親子園品牌，首先是因為它代表了品類。人們喝可口可樂，是因為人渴的時候，會想到要喝可樂（在這里可樂是一個品類），而可口可樂則是可樂的代表，因而它成了購買時的選擇。沒有成為某一區域品類代表的親子園，很難獲得家長的認可。

2．為新品類重新定位

品牌成為品類的代表之后，確保了家長給孩子擇園時會首先選擇這個品牌，然而這樣還不夠，還必須擴大該品類的整體銷量（招收幼兒人數）。某品牌親子園雖然代表了親子園這個品類，但離品牌還有很遠的距離。為品類重新定位的關鍵，是識別出最主流的競爭品類，并界定該品類對家長的核心價值。然后，為競爭對手重新定位，從反面出擊，建立與之相對立的新品類，在品類上創造出差異。

3．采用單一產品。

既然品牌代表一個品類，就要讓這個品類的產品明確化，不能既是這樣又是那樣。任何一個偉大的品牌，都指代著一種明確的、單一的產品。可口可樂是一種明確的產品，紅牛也是一種明確的產品，這些產品的明確性增強了品牌的力量。

如果產品不明確，則會削弱品牌的力量。第五季就是單一產品的反例。

一個品牌推出太多產品，騎跨多個品類，也會給后來的競爭者提供可乘之機。親子園在品類上從普通綜合性的品類向特色品類發展，如雙語類、美術類、鋼琴類、蒙氏教育類等品類親子園的相繼出現。

所以親子園的品牌定位最佳是單一產品，如早極客國際早教定制平臺定位成早教定制平臺，提供專業的早教一系類服務

4．不要依賴品牌形象和文化塑造。

打造品牌有一個最大的陷阱，就是企圖從品牌形象與文化塑造入手。

實際上，品牌形象與文化不是親子園塑造出來的，而是品牌擁有的家長帶來的，是品牌成功后具有的光環效應。如果某個品牌的親子園很成功，它會贏得眾多的某類家長，有可能形成某種社會或文化現象，品牌也因此會被賦予某些象征性意義。

5．不要排斥競爭。

把品牌朝著主流方向重新定位后，將引來眾多跟隨品牌。

這些跟隨品牌的到來，可以使新品類做得更大，自然也帶來了競爭。品類在競爭擴大后，各個品牌都能得到好處，而領先品牌得到的益處最大。

在眾多競爭對手到來之后，代表性品牌此時需要先行一步，一方面針對競爭品類拓展新品類，另一方面形成新定位下各種運營活動的戰略配稱，以確保未來占得主動。

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