80%的早教加盟店老板沒有搞明白早教機構最需要的是什么…… 二維碼
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一家早教機構，最需要的是什么？ 是人。 - 你需要人來組成團隊，與你一起拼業績。 - 你需要人來報課，增大營業額。 今天早極客就針對這兩方面，好好為您總結早教機構發展的兩大難題如何解決。這是早教加盟也不會告訴你的秘密。
優秀的早教團隊是怎樣的？ 早教是一項服務業。 ——教育實戰家 勞崧益 熟悉早極客的人們都知道，師長基本每一次在線下課，在微課中都會提到這句話。 而服務業，最重要的是人。 家長在選擇的時候，影響他們做出選擇的大部分因素不是課程，而是你們中心的人，你的團隊。 因此早教團隊的搭建與管理顯得尤其重要。
團隊是為了一定的工作目標而組建的。 這個目標并不是組建團隊之后才想到的，而是在組建團隊之初就需要考慮的。 團隊如何設計取決于團隊的工作目標。脫離了工作目標的團隊組建就是無的放矢。 因此對于早教中心來說，團隊的工作目標不就是招到學生來上課，從這個角度出發設計團隊： 一支優秀的早教團隊應包含投資、運營、教研三大方面。 只有把團隊金三角建立起來，才能把中心運作好。
一些從其他行業入行到早教的boss們喜歡照搬一些大企業的組織架構、構建團隊。 他們認為這種管理模式已經有人試驗過證明是有效的，然而通常他們都會慘遭失敗。 團隊分工不清，效率低下； 團隊士氣不足，無心做業績； 團隊人心難留，經常換人，家長也擔憂； …… 團隊管理的一個基本原則： 管理要基于現實！ 每個團隊都應該從自身的目標出發去設置崗位、明確職責，而不是簡單照搬照抄其他團隊的做法。 沒有最好的組織架構，只有合適的組織架構。  早教投資人、boss們在組建團隊之前一定要先認真考慮清楚以下幾個問題： >>團隊定位的工作目標是什么？ >>團隊準備采取何種方式實現這種目標？ >>團隊的價值核心是什么？ 考慮清楚了這些問題，在早教團隊設計階段就注意貫徹這些目標精神，才有可能得到比較合理的團隊組織架構。這樣才能更好的實現團隊目標，為客戶創造價值。 客戶終生價值短難題如何解決？ 說到客戶，恰逢畢業季，有些孩子也從早教中心畢業，奔向幼兒園去了。 盡管課程還沒上完，但boss們都清楚，孩子3歲上了幼兒園，基本就不來上早教了。 等到時間差不多，媽媽就來中心退費，而我們只能忍痛送孩子畢業。  這時就不得不重新尋找新客戶，但我們都知道獲取新客戶需要花費更大的成本，獲取新客戶成本是維護舊客戶成本的10倍。 面對這些不得不“畢業”的客戶，再怎么磨破嘴皮子跟家長提續報也是行不通的。 歸根結底是目前的早教課程主要是針對0-3歲的孩子，孩子到了3歲以后，這些課程不適合孩子的年齡發展，家長看不到課程價值就會轉身離開。 那么我們能如何提高他們的終生價值，如何提高客單價呢？ 面對以上種種問題，在你束手無策的時候，早極客來啦！ 在7月16號早極客將為大家舉辦新一期的校長私享會，針對上述提到的兩個方面，以及2018年早教下半場的發展機遇，我們邀請你一起來探討。  校長私享會根據你們的訴求、你們中心目前急需解決的難題，為你們進行落地的策略分享。 p.s.本次校長私享會是免費的喲 名額僅限20個 限20個 20個 快來搶購吧 ▼
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