招生團隊懶散不積極？用用這個方法！ 二維碼
281
最近有一位早教加盟投資人跟我們早極客聊起：中心越來越難做了，團隊沒有凝聚力，做事很散漫，大家工作情緒不高，投入精力不足，根本沒有簽單的欲望。 沒有高執行力，再好的戰略意圖以及方法終歸為零！ 那么面對早教機構團隊懶散的現象，我們應該如何提高他們的戰斗力呢？ ———— / BEGIN / ————  對于早教機構來說無論是小白還是老手，一般都需要進行培訓。尤其要從小白晉升為老手，更需要進行有效的總結和培訓。 培訓和總結一般在晨會和晚會上進行，常用的方式并非專門培訓，而是以交流、溝通、演示等會議內容來替代培訓。 晨會 MORNING MEETING 每天上班正式開始工作之前，一般占用10-20分鐘，對團隊進行晨會培訓，培訓內容一般包括： -前一天工作情況匯報 -問題總結和提升措施 -重要事項說明 -當天工作安排等 中心舉辦活動時，也需要對工作區域的分配、工作態度的要求、表現優異者的表揚、不良現象的解析、工作方法的指導、工作業績的分析等方面進行培訓。 目的是：解決前期早教機構招生管理工作存在的問題； -全兼職人員針對性培訓和提升； -安排好當天的工作； -激勵團隊的工作積極性。
一日之計在于晨，一個高質量的晨會能有效改進團隊懶散現象。 早教機構的管理者該如何能提高晨會的質量？你可以試一下以下的方法。 1. 你開晨會目的到底是什么？ >>這個一定要自己清楚，常見主要目的有兩個，調動當天的士氣，布置當天的任務。 2. 為了調動當天的士氣，那么晨會就應該采用一些帶動情緒的活動。 >>有些早教中心是跑步，有些是做操，有些是跳舞，有些是喊口號，有些是唱歌。 3. 既然晨會的另一個目的是布置當天任務，那就是一次戰斗動員會。 >>晨會中由現場主管以下達命令的姿態進行布置，而布置任務就應該斬釘截鐵。 >>比如，有的機構在晨會上允許員工提出問題，允許討論，并由主管現場解決。這個制度就有問題了。這樣一搞：首先晨會可能開得很長；-第二難免有些員工嬉皮笑臉提一些無關緊要的問題，影響了晨會的嚴肅性；第三主管不可能每次都能立即解決員工提出的問題，他們也需要調查、思考和討論。 >>所以，建議這一環節留在晚會總結或在一天的工作當中去進行。 具體如何激勵和強調，要看你機構的具體情況來定了。  晚會 SUMMARY MEETING 每天下班后進行。晚會和晨會的有些內容是一致的，但是更多的會強調“總結”。 早教機構在招生方面哪些地方做的好，哪些地方做的有問題，在一天結束時就是最好的總結時間；同時，這也是培訓的最好時機。 當然也可以用工作匯報的形式總結當天的工作。 打造一支有戰斗力的團隊，會影響到中心的招生戰略能否有效實施。 許多早教仍舊存在團隊初步到位、仍需不斷磨合的階段，這時為了招生方案更好的落實，把中心業績做好，就需要幫助管理者提升他團隊的戰斗力。 想了解更多關于早教團隊打造的情況，可以添加我們的小助手來向我們早極客咨詢更多對你有用的解決方法。
|
