越開掛的早教機構，投資人越早明白這一點

首先我們先來看，目前整個早教行業，有三個最明顯的問題：

那么如何做好早教中心，提高自身的競爭力，自然先從上述三個問題入手。

想清楚了這些問題，在開你的早教中心之前，你自然會有一個模糊的地圖。這個模糊的地圖，能幫你選擇好自己中心的價值觀取向。那在選擇課程的時候，在課程同質化的問題上，會幫助你解決一定程度，甚至幫你找到適合的課程。

一家早教中心的價值觀，體現在主體課程內容、主題活動、宣傳描述上。

你想清楚了這些事情，體現在今后你的中心里，幫助你建立起你的中心的價值觀。這會讓你在眾多同質化的機構中脫穎而出。

300萬的投資，可以投資一個高端的早教中心，500平以上的精裝修，20人以上的運營團隊，20~30萬（甚至更高）的月運營成本。大型商業早教中心，高強度運營帶來的是相對高收入的回報。這是一種做法。

還有另一種做法，起初先進行100多萬的投入，做一家社區型的中心，兩三百方的精裝修，10人左右的團隊，相對輕松的月運營成本,專注于某一個領域的教學。相對保守的運營狀態，資金方面也比較輕松，可以將精力關注到例如分校之類的地方，將有限的資金，發揮最大的用處，創造另一種高收入。

甚至可以借助融資的方式快速復制連鎖早教模式，形成區域輻射，將中心的發展提升一個高度。

很多早教老板，原本不是做教育出身的，半路出家投身早教行業。沒有經驗，不懂早教，于是有一部分老板很希望找到一個早教人才幫你運營管理你的中心，想著自己就能輕輕松松的。哪有這么容易的事。

中心會出現團隊難管理，業績上不去，發展遇到瓶頸等問題，歸根到底還是老板自身問題。

老板不把自身能力提上來，中心很難做好。

再者，孩子們成長環境變化快，意味著我們中心的早教理論或者早教方法，必須時刻保持更新和改變才能不被淘汰。

這就要求投資人必須不斷與時俱進，這就需要你投入大量的精力去保證你的內容有效。

每個地方的市場環境、家長對教育的理念不同，這就意味著：

- 早教中心加盟的總部提供的運營管理方式，放在你的小區未必有效；

- 別人大品牌成功的做法，直接放在你的品牌可能家長不吃這一套；

- 不同的機構，不同的團隊，不同的人，做同樣一件事情會有完全不同的效果。

這必然要求投資人需要根據自己的城市，根據自己的團隊，摸索、探索出屬于自己一套管理經營思路，這顯然也沒有刻意照搬的模式。

教育畢竟不同餐飲，餐飲只要口味能接受，復制就行。早教根本在人，人的實踐決定最終產品的結果。

這些精力的投入，往往決定了你的中心，在專業性、在服務上能夠達到的程度，也決定你的中心能走到多遠，多高。那些開掛的早教機構，就是因為boss越早看清這一點。

Boss們要注重以上這些方面，把早教中心做好，需要著一定程度的系統的管理和運營的培訓。早極客《黃金三角品牌戰略總裁班》，給你提供系統的幼兒心理、行為學等一系列的理論知識基礎，為你解讀早教課程背后核心密碼，一步步教你品牌運營策略。

---課程內容---

-第一天-

-第二天-