為什么你的早教機構會面臨倒閉，而別人卻越做越大？

“園所有1000多平米，剛開始開班能招到6、7個班，可現(xiàn)在才過去一年，學生越來越少，開班也只有3個左右，這可怎么辦啊！”

一家早教中心老板朱總抱怨道，開業(yè)這么久中心的名氣一直提不上去，甚至小區(qū)里有些家長對我們中心也是回想很久才大概聽說過，現(xiàn)在更是越做越小。

在近些年，上面的情景時常有遇到。

現(xiàn)在由于許多早教機構的教學模式無法滿足無法滿足日益多變的個性化教學需求，或者是由于投資管理者經(jīng)營不善，導致許多早教機構越做越小，甚至面臨倒閉。

在過去跟眾多早教機構接觸的過程中，我們早極客了解到，其實這些機構都有幾個共同點。

老板無經(jīng)營早教經(jīng)驗。大部分投資人是從其他行業(yè)進到早教行業(yè)，也有不少投資人原本是從事教育行業(yè)，看到了早教的發(fā)展前景才投身早教。但早教中心的經(jīng)營跟其他教育機構、幼兒園并不相同，在給中心指定規(guī)劃時就容易出現(xiàn)錯誤。

早教不是剛需品，用經(jīng)營幼兒園的方式去經(jīng)營早教中心，家長對你們的認知就會成為：

- 學得跟幼兒園一樣，價格比幼兒園貴。

這樣一來，你的競爭對手不單止是早教中心，還有幼兒園，而對比他們，你的中心優(yōu)勢之處在哪？你的團隊又能拿什么去說服家長選擇你們？

機構盲目擴張，造成“資金鏈斷裂”導致機構倒閉。早教機構普遍都是“預約交費”，只要家長沒帶孩子來上課，交到你手的學費也不真的是你的。

但是一些早教管理者沒有多大經(jīng)驗，財務管理比較混亂，在運營上早教機構都是個人獨資或者合伙企業(yè)，沒有做到財務上面的公私分離，也沒有專人運作，運作混亂。

而且在運營上片面追求盲目擴張，課程產(chǎn)品、教學質量參差不齊，甚至會出現(xiàn)自己的兩家分校搶生源。

機構管理者缺少對早教行業(yè)的認識和主動性。現(xiàn)在家長對孩子的早期教育越來越重視，因此許多投資人都十分看中早教市場。

但許多機構缺乏遠見，只是一味的追求招生，沒有注重中心口碑、形象塑造，也不會主動點面對市場，不能根據(jù)市場對自己的機構進行準確定位，也可能會造成課程定價偏差大，家長不愿意給孩子報班，最終導致機構倒閉。

目前市場上的知名機構，例如金寶貝、美吉姆，為什么能在這個競爭激烈的環(huán)境下依舊日益壯大，為什么這些機構可以發(fā)展得這么好？

而為什么我們只能越做越小，甚至在同一小區(qū)家長第一個想到的不是我們，選擇的不是我們？

那是因為他們在不斷地學習，會到早教培訓學校提升自己，也會讓底下的員工去提升。（廣州早教老師培訓去哪里？來找早極客！）

許多投資人都說自己只會授課，但是不懂機構營銷和管理，但這都不是借口，我們會發(fā)現(xiàn)那些倒閉的機構，都有著許多共同的毛病，如果他們沒有突破不了上面這些毛病，那他們很有可能會一直面臨著倒閉的危機。