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解決90%難纏的家長,都逃不過這3種模式

 二維碼 106

做課程營銷,從來都不是找到家長對我們的課程產品有需求、有興趣之后就完事了。


你是不是,絞盡腦汁、費勁心思挖掘家長需求、整理好產品賣點、拓寬課程宣發渠道......然后,家長感興趣了,也都覺得挺好。


但是,他們始終沒有下一步行動,沒有報課!


問題在哪?


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心動不等于購買


很多早教中心,營銷重點是在強調“我們有多棒”,而很少會去告訴家長“決策多容易” “行動有多簡單”“很多人已經做好了”......卻沒有想方設法的讓家長覺得報課其實很容易,也沒有打消他們的購買顧慮。


家長在進行報課決策時,光有興趣有動機是不夠的,如果決策面臨大量阻礙,他們可能就會放棄。


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我們該如何降低決策阻礙,讓家長行動更順暢呢?


試想如果去一個陌生的地方,信息寫明如何走乘坐什么車,在哪個地方下車,我們更傾向于去;

如果還要自己翻地圖找這個地方,還要面對可能坐錯車走錯路下雨等各種障礙,就很容易讓人放棄。


當家長對我們的早教中心有需求有興趣后,最大的問題就是消除家長的決策阻礙。


而最關鍵的問題就是消費成本問題,簡單來說,就是金錢、面子、省時、省力、無風險、有保障。


我們需要準確識別他們可能要付出的成本,并逐個擊破打消阻礙,降低他們的消費成本。


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01

打消價格阻礙


絕大多數人對于價格是敏感的,一旦覺得貴,就可能放棄購買。


-是不是很常聽到家長說“太貴了”“能不能便宜點”這樣的話。


這個時候,不要急著為了留住這個客戶把價格壓低,以低價取勝。


我們要做的是需要有效的減少家長報課購買貴產品的阻礙,讓他們更意愿選這個貴的,認為選擇你們是值的。


比如:

1

塑造內行形象——“你買貴的,因為你是內行”。

2

打擊動機——“你買貴的,因為便宜的不能幫你達到目標”。

3

利用群體——“你要買貴的,因為不該買的人都買了”。

4

轉移歸類——“你要買貴的,因為這個歸類下它并不貴”。

5

拉近目標距離——“你要買貴的,因為你已經非常努力”。

6

轉移消費——“你要買貴的,因為要用它去做更有意義的事”。


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02

展示客戶見證


金杯銀杯不如老百姓的口碑。


-就像我們在逛某寶時,也會去看評論看買家秀,看看這個商品是好評多還是“寶貝與描述不符”。


當看到買過的人都說好,我們也會感覺能放心購買。


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而老客戶對你們中心的信任,也更容易給你們帶來轉介紹客戶。轉介紹而來的客戶,我們也可以省了獲客的成本。


“平時我們可以使用家長現場證明、家長采訪視頻、客戶音頻、聊天朋友圈、評論截圖等等。”


并且,提供好口碑的人跟目標人群越相似,說服力就越強。最好是能讓目標人群看到自己的身影,能夠引起共鳴。


另外,對于家長的口碑,不要寫成了硬廣,別動不動就是“我以前有某某煩惱,自從上了這個課后,問題解決了,我很開心!”一看就很假。


當我們在做口碑營銷時,我們需要注意以下兩點:



第一、要口語化。真正的客戶寫東西是不講究什么文采的,他們評價很隨意,甚至有錯別字和語病。這都可以接受。


第二、不同的客戶寫出的東西,角度和語氣肯定都不一樣,當你把幾個客戶證言放在一起,發現像是一個人寫的時候,那就尷尬了。



03

利用從眾心理


人在群體中行為往往會受到他人影響,甚至會根據周圍人的反應作出相應的反應。大部分營銷人員已經意識到這個概念,其重要性不言而喻。


之前有一個實驗就指出:當不去從眾時,人會感覺被排擠了,而從眾會讓他自在很多。


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從眾心理還有一種降低損失的自我暗示,如果不從眾,感覺會損失什么。


例如大家都報同一家早教中心。


你可以告訴家長,和他類似的人,例如說他們小區、幼兒園有多少孩子都在這里上課,這樣他就很可能也去搶著報課。


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課程營銷,光有感覺是沒用的,最重要的還是要消除家長的疑慮,產生繳費報課的行為。其實很多boss在經營中心的時候也是光有感覺。

-員工培訓,團隊有感覺,但還是不懂實操;

-市場活動,感覺哪里人多,就在哪派單;

-制定目標,有感覺了,就隨便定一個數字。


Boss光有感覺,知道哪個時間段該做什么,依然不能把中心做好,員工流失、招不到生、業績上不去等問題依然沒能得到解決。


Boss們更需要的是知道如何將“感覺”落地,如何實操。


比如在你面前一步步教你,給你演示一遍,這樣boss們就能解決實際問題了。


剛好最近,早極客將會在2019年1月7-8號舉辦一場線下早教培訓——《早教運營精英班》。


在現場以實戰演練的方式指導大家如何解決目前的問題,以及兩天的學習系統的教大家早教中心運營的方法。


讓你不僅有感覺,還有專業實力。


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年終大會快到了,下一年,請保佑我們不只有感覺,還有實操技能!


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