如何打好2019早教市場攻堅(jiān)戰(zhàn)？

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距離2018年結(jié)束，還有13天

距離2019年元旦，還有14天

距離2019年過年，還有48天

當(dāng)然，距離每年的“離職潮”還有2-3個(gè)月

相信很多老板都有這樣的經(jīng)歷，年后回來，一堆員工找自己“談心”：老板，我想辭職……

各種花樣辭職理由，boss都變成“大頭兒子”了。

老師A：寫不完的教案、改不完的計(jì)劃、結(jié)不完的反饋、做不完的環(huán)境、排不完的節(jié)目、動(dòng)不動(dòng)的考核、多如牛毛的活動(dòng)……

客服B：跳槽能讓工資提高。

市場C：春節(jié)后離職只要是年終獎(jiǎng)拿了，可以考慮跳槽了。

營銷D：24小時(shí)待機(jī)回復(fù)家長的各種問題

“春節(jié)”成為了早教中心的“春劫”，過了一個(gè)年，很多同事就變成了“前同事”。

過完年，HR紛紛抱怨：員工負(fù)能量急劇膨脹，離職率、流動(dòng)率也同步上升。

原因有很多，除了“感性”的節(jié)后綜合癥和跳槽熱潮，還有一些是員工失望的感慨。

其實(shí)早教中心的管理者最需要做的就是防患于未然，在平時(shí)就要把工作做好。

但是，很多早教中心的老板在平時(shí)不怎么關(guān)注中心管理，而且經(jīng)常把中心管理混亂歸結(jié)為員工的水平差，很少會反思自己的習(xí)慣和行為導(dǎo)致的問題。殊不知：

80%的早教中心出現(xiàn)的問題

基本上都是老板導(dǎo)致的

以下這些錯(cuò)誤，你有犯嗎？

01‘哥們式合伙，仇人式散伙

很多早教中心剛開始創(chuàng)辦時(shí)，各位合伙人以感情和義氣去處理相互關(guān)系，有的連制度和股權(quán)都沒有確定。等中心上軌道后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，中心里不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是核心團(tuán)隊(duì)走得走，散得散。

02‘迷信“空降兵”

有不少boss都指望在外面直接找個(gè)人回來管理，自己就可以輕輕松松。只是這樣的人一般忠誠度不高，還容易引起原本團(tuán)隊(duì)的不滿。正確的做法應(yīng)該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。

03‘一切從心出發(fā)

崇尚“跟著感覺走”，藐視市場調(diào)查得出的數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為決策沒有什么理性可言，最可靠的反而是長期做市場過程中培養(yǎng)起的直覺。

04‘營銷唯一癥

中心的生死成敗、資源重心，全壓在市場營銷一個(gè)環(huán)節(jié)上，忽視從根本優(yōu)化課程產(chǎn)品和師資水平，一榮俱榮一損俱損。經(jīng)驗(yàn)證明，這類中心即便超速成長也多如“塑料大棚”，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極其脆弱，風(fēng)光三年以上者寥寥無幾。

05‘朋友式管理

在不少早教機(jī)構(gòu)中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導(dǎo)致老板沒有權(quán)威，管理層相互較勁，員工無所適從，中心一片混亂。

所謂能力越大，責(zé)任越大，老板掌握著中心發(fā)展的生死大權(quán)，決定著中心的寬度和廣度。

一旦他在決策或思維上犯下錯(cuò)誤，對中心的不良影響，在短時(shí)間內(nèi)無法消除。

因此改變老板的思維模式，改變他看待人、看待事的方式，改變他們管理的思維模式，才能從根本上解決來年2019年中心運(yùn)營管理和發(fā)展的根源。

2018年已快過去，2019年你打算又以什么樣新的規(guī)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)向前，引領(lǐng)中心發(fā)展？

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