與家長聊天從這點切入，家長報課想不沖動都難！

作為機構管理者，除了要會“抗硬”，不斷完善機構的資源；最重要的是要會“服軟”，對于機構內部的精神塑造，對于自身的軟實力提升，才是萬務之本。

一屋不掃何以掃天下，只有把內部做好，沒有內患，才能放開手腳去開拓更大的世界。

在今天的文章中，我們來聊聊作為管理者，如何“服軟”？

每一位領導者，都有其鮮明的個性特質。

亞馬遜的貝索斯顯得變幻莫測，Facebook的扎克伯格以誠摯和“樂于打破常規”而聞名，比爾·蓋茨則直率和內向。當前微軟CEO納德拉，卻因他的“同理心”而備受稱贊。

勞師長所給大家分享的領導力的話題，秉承的觀點與微軟CEO不謀而合，而且更容易讓長時間處于中國市場的我們理解。

在勞師長看來，作為領導者，不管你的性格如何，不管你的行業是什么，不管你的處事方式是怎么樣，如果想成就一家長青企業，這些領導力特質你可以習得：

你的團隊跟著你，你需要有明確的目標、前景讓他們留下與你一同打拼。

三個關鍵點

1.階段性規劃

制定不同時間對應的不同目標

2.持續內心建設

需要將愿景不斷強調，在團隊內部宣傳，讓愿景貫穿團隊，使員工產生使命感。

3.獨特

盡量是別人還沒做的事，有特色的愿景就會有競爭力，也可以證明你是一個眼光獨到的人。

【領導團隊，就是要成為團隊的精神領袖。】

除了精神上的締造

在實際行動方面也有要求

1.不要凡事親力親為

把更多的空間留給員工，著重思考如何幫助員工實現價值、引導完成任務等。

這樣不僅可以有更多精力可以思考大方向，還可以增加自身認可度。

2. 提高自身的教育力

教育力=領導力。遇到任何困難，作為領導需要主動承擔責最重要的是帶領團隊分析解決，教育團隊成員成為下次處理困難的領導者。

當團隊的領導者越多，你的領導力越強。

3.信任

信任自己：領導者需要時刻控制自己的狀態，處事不驚，讓下屬心安，同時在“過度約束的環境和條件”下相信自己仍可以創造成功。

信任團隊：不管對人、對事都需要表現出積極的態度，這樣才能激活團隊的士氣，點燃伙伴的斗志。

千萬別覺得你沒多少專業知識，你作為領導者就底氣不足。

上面是從精神和領導者自身管理兩方面談領導者需要做到的事。當然做好領導者還有很多方面，包括能力的提升、思維的拓展、團隊的建設等等。。。

雖然無法列舉全面，但本文意在告訴各位領導者：

不要專注于用專業知識來強化自己的領導力

往"軟實力”方向管理自己、管理團隊

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