勞師長：早教品牌運營，從這些方面燒錢絕對不虧

你的品牌對你招生有幫助嗎？

大部分自創品牌的BOSS會說沒有。

那我們花那么多人力物力在做品牌值得嗎？

值得！只要你花在刀刃上。

這是一個在品牌的幫助和領導下生活的時代。

品牌是什么？

對于消費者來說，品牌就是消費海洋中的燈塔。

但是許多人經營者對品牌的認知仍處于初級階段：品牌=招牌=名字。

今天勞師長就跟大家探討：在品牌上，到底什么才是最重要的？

一、選擇品牌

1. 市場分析

了解你周邊的家長最關注的早教品牌前三名是什么。只有前三名的品牌才會是家長選擇時的第一思考對象，被思考才能被參觀，被了解，被認同。

2. 品牌分析

對品牌的價值觀、精神、產品等進行詳細分析，研究其對早教行業的了解程度，選擇品牌需選擇對早教有深入了解，有獨到見解，有創新思維，有運營規模，有發展前景的品牌。

二、塑造品牌

從運營入手。無法依靠品牌帶動銷售，那就利用運營帶動品牌。品牌燈塔是否有力量和震撼人心的感召力,取決于燈塔是否有足夠的高度和攝人心魄的光線,這就是燈塔給我們帶來的品牌啟示:爭奪高度,構建角度。

1. 品牌高度

品牌的高度就是品牌在消費者心智中所處的位置,品牌高度帶來的力量可以超越產品力量本身,讓消費者仰視,讓消費者追逐,讓消費者心甘情愿地多付錢。

品牌的高度決定你的產品，決定你的機構在家長心中的定位。舉個簡單例子，如果你的早教中心用大量的人力物力在經營托班，那么在家長心中你可能就是一個托兒中心，僅僅起到看管孩子的作用，而不是一個能給孩子帶來成長價值的學校。

2. 品牌角度

改變不了產品，那就改變消費者對產品的看法，品牌建設就是要從不同角度詮釋產品，不同角度將獲得不同人群的認可，這就是品牌的角度。你的產品并不是不如競爭品牌，只是你沒找到合適的角度來實現同質化產品的品牌價值差異化。

3.品牌活力

用戶互動情況，是反映品牌活力最好的指標。

可以根據分析市場和用戶需求的變化，對內容做出及時調整，加入相應的社會熱點，增加品牌親和力。

例如肯德基保持品牌活力的做法：鹿晗火了，就成為了肯德基的“店長”；鎮魂火了，就推出了紅黑cp堡套餐，無數鎮魂女孩都去肯德基品嘗，銷售額和熱度兩手抓。

當然要看你想要吸引的客戶的興趣點，懷舊類的廣告也是可以活躍品牌的。

比如肯德基限量發優惠券，打出“價格重回1987”的宣傳口號，將原味雞恢復到了當年的價格，這一次的營銷可以說是非常的吸引人，效果也是非常的好。

其實看到這篇文章的早教人們

看完后大家應該也發現了

不管是加盟還是自創

對于品牌我們仍有很多可以發揮的空間

現如今，你到百貨商場便可以發現早已經完全是品牌的天下,在大超市和小便利店里,品牌產品也占去了起碼一半的貨架資源,另一半貨架上的產品則正在努力讓自己的名聲顯赫起來。

所幸的是，早教界還不像快銷產品那樣已經有很多大品牌，在早教這個“百貨商場”中，我們仍有很大的希望拿下屬于自己的“一片貨架”。

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