為什么你的早教機構做不好呢？那是因為你在這6個方面犯了錯誤。

1、不懂招生，這是最核心問題

極客嬰幼說：很多早教中心投資人誤認為早教中心是教學的場地，其實早教中心是營銷和教學的高度濃縮，是招生和教學的場地。

早教中心就像商場，就算商場有再好的產品，再好的營業員，如果沒有客人去購買，就只是倉庫，只有關門。

有些人誤認為：我的教學好，價錢適中，學生肯定會多，結果不是這樣，你的教學好，別的學校教學也不差。

就算是24K黃金埋在糞坑里，不會閃光，放在幾千公里沒有人煙，閃光也沒有用。不懂招生，又不借助專業高手的力量，家長和學生不知道你，還是不會報名，沒有生源一切都是假的，只有自取滅亡。

無奈之下只有等死、等死、再等死，利潤逐漸減少，各種成本卻在不斷增加，問題也在變的越來越多。最后減少中心人員，減少宣傳、降低推廣費用，市場和銷售換了一代又一代，只剩下園長和幾個老師艱難維系。

最要命的是：投資者還舍不得在推廣上投資，有些機構在推廣上面投資幾千元也舍不得，只等中心一月幾萬，一年幾十萬的虧，情愿等死，閉門造車，自取滅亡，也無動于衷。

2、不會管理

管理一片混亂，園長和資歷員工把機構搞死，始終抱怨這個不好，那個不好，始終堅守固有的思路經營，擔心傷害自身利益，始終覺得真正的危機離我們還很遠，始終期待車到山前必有路。

沒有嚴格的管理規章制度，沒有激勵的薪資待遇，沒有合理的員工提拔系統、沒有健全的運作流程，一盤散沙，無心戀戰卻又割舍不下，不如雞肋，得過且過又想全身而退。

3、不正當競爭

碰到惡意的"客戶"。競爭對手在整你，你在明處他在暗處，誣告你，破壞你的聲譽。早教中心之間的不正當競爭，有時候可以把一個機構徹底搞臭。一旦名聲臭了，想翻身難上加難。

一個無理的消費者也能把你搞臭，比如惡意誹謗，膽戰心驚，如履薄冰。

4、不做市場調查

盲目經營，沒有經過專業的市場調查就開設分店，與競爭對手搶占市場。市場就那么大，都想擴大市場份額，導致生源不會增加，成本卻逐漸增加，死亡也就順其自然了。

5、不會放權，人才無法施展

園長控制過度，人才難以引進。或引進后不予重用，形同擺設，浪費人力資源，始終不能組建有效團隊。園長忙死，員工沒事干。機構最終沒有核心競爭力走向死亡。

一人多用，最終任何事都沒做好。無奈之下園長把根本沒有能力、沒有閱歷的人安排去做，僅憑自己好感而已，機構制度敗壞由此開始。內部殘殺，資源耗盡。

中心沒有企業文化，員工會缺乏歸宿感，機構就沒有凝聚力和戰斗力，有平臺卻不建造平臺環境，園所很難走出很遠，最后關門大吉。

機構和員工其實就是合作體，老板千萬不能把員工看成是來賺你的錢的，相反員工恰恰是幫你賺錢的。

固步自封，自以為是，不思進取。

燈泡壞了，花一塊錢在門口超市買一只好燈泡，裝上就亮，還在苦苦的研究燈泡，現成成功方案不要，還在苦苦的研究鎢絲、生產玻璃，花了10幾年時間也沒有研究亮，凈做些勞命傷財、徒勞無功的事情。

機構財力、物力都慢慢耗盡，債臺高累，倒閉、死亡已是順其自然。因為愛迪生研究1300多次才把燈泡搞亮...

貸款經營，搶占市場，不求所有，但求所在，最后導致血本無歸！

早極客認為要想經營好一個早教中心，投資人除了要有的眼見和眼光之后，專業的系統學習也是非常必報的。因為社會不斷在變化，家長的心理也不斷在變化，如果你一層不變，試問你的團隊會有新變化來面對家長千奇百怪的心理么？我想不會把！極客嬰幼作為早教一站式服務平臺，會針對早教中心的從業人士的各個崗位都有專門的培訓。來極客嬰幼，給你一個變化的驚喜。