早好點丨接手與轉讓的早教機構，要注意那些問題？

自1月下旬疫情爆發到現在已經過去了將近2個月的時間，在這兩個月的時間里，很多早教機構的經營者時刻都在煎熬之中。

之前做早教已經前前后后花了300多萬了，本還沒收回來，現在還要頂著房租、人員成本的壓力，光這部分的費用已經要30、40萬了，更別說家長的突然退費……

疫情的黑天鵝突然來襲，現金流出現嚴重的裂縫，有些早教機構手上已經沒有資金支撐下去了，只能轉讓等別人接手。

早教目前來說市場也是不錯的，有些投資者看中早教未來的發展，正好趁著這時候收購接手別人轉讓的機構。

那這時候該怎么評估這家早教適不適合接手呢？哪里可以找到優質在售早教呢？

首先，如果別人的機構運轉一切正常，生源穩定，教師穩定，收入利潤穩定的話，別人為什么要轉讓？放著錢不賺？即使一切正常都沒有問題，收入利潤穩定的機構轉讓價格肯定不低，因為本身就盈利。

再有就是如果有問題的話，一定要和對方溝通清楚為什么要轉讓，如果是老板個人問題急需錢，機構本身沒有問題，這種可以接手，如果是機構本身運營有問題的話，不建議接手。

因為做教育最重要的是品牌和口碑，如果本身運營有問題的話，相信后續接手經營也會非常困難，從團隊的招募、培訓、課程產品、招生、宣傳到運營規劃，這些都需要從頭開始做起不且說，最難的是如果原本在當地的家長心中口碑不好，后面別人很難再繼續相信你，招生更難。

如果是確定有問題的話，建議還是自己重新開新的一個機構比較好。

雖然需要從0到1開始，但是運營受自己把控，一開始就注重教學質量和口碑，通過一兩年的積累，就可以把自己的品牌打出來。

千萬不要花了錢，最后買一個燙手山芋。自己花錢還有受罪。

早好點平臺，嚴選有好點、有價值的早教，精準對接服務，幫助買賣雙方無憂交易，共同守護早教托育行業。

如果遇上不錯的點，雙方需怎么交易呢？在這里早好點給大家一些小小的建議。

從法律的角度進行分析:

第一，店面轉讓涉及到店面所有權轉移的問題，那么需要進行兩個步驟，即雙方簽訂書面的合同和進行登記；

第二，談店面轉讓重點在于店面本身條件以及價格等問題，同時這也是合同中需要注意的問題。

具體來說，關于店面的本身，要調查清楚其所有權歸屬上有無瑕疵，如在正式轉讓前，店面是否真正是轉讓方名下的財產，是的話，是否存在其他共有人，有共有人的話，那么有沒有經過其他共有人的同意，另外店面是否在不久的將來面臨拆遷等，再就是店面的質量問題，即能否滿足受讓方的使用要求等。

綜上，談店面轉讓應注意店面的權屬情況及質量情況。

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