有一類做早教的人叫早極客

第一次看到他的時候，他用一種很田園的方式介紹了自己的未來，跟眼前這個穿著還有些潮的臺灣人，真心是挺不搭的。

勞師長說：“想建一個屬于孩子的世外桃源，那里有山，有水，有樹，還有很多孩子，他們可能是村子旁邊的孩子，也可能是城市里的孩子，或許也可能是沒有人要的孩子。

……

聽到這里覺得他的想法離我好遠，還會感覺有些空洞，那么的摸不著邊際。但從旁人獲知，一切并不是無從談起的。

但30年來的早教經歷他似乎看的很平淡。

勞師長說：做了45間校吧，就這樣做，慢慢的，也沒想那么多，要成為什么，只是在默默做著的過程里，突然回頭一望，哦，45家了，就這樣。

聽起來平淡的話里顯得有些拽。有同行挑逗他，說他是早教界的老炮兒，因為他總會冒出與世道不和諧的聲音，當然還有動作——

十年前說放棄就不猶豫，只身來到大陸，臺灣所有的榮耀被他拋之于腦后，成就了1后面的所有0。

他籌建了全國最大的早教中心旗艦店，并首創了早教的中心校與社區校模式，在廣東省形成高盈利態勢，把教育真正做成了產業，他還創立了自己的教具工廠，從設計到制樣再到投產，一步都沒落下。

勞師長說：我是一個不太會放心的人，確切的說是太想把自己心里想得都能毫無保留的表達出來，不能有半點出入，也可能我是一個理想主義者吧，總試想著把所有最好的給到孩子和父母，覺得這才是我，這才是我想要的教育。

感覺如果用“老炮兒”來形容他，反而覺得他身上的痞氣似乎又沒有那么重，反而多了幾分藝術與仙骨。

但有一個形容，卻是周遭人一致認同的——嬰幼兒教育界的“極客”。

他的工作時間是用來工作的，吃飯的時間是用來工作，走路的時間是用來打工作電話的，連在開車的時候都要搭一個伙伴談論一下明天的工作計劃。而且對于每一次教研的嚴苛程度是每個下屬都經歷過的，任何一個瑕疵都可能引爆一場教學大討論。

可能是每一個把早教變成信仰的人都會是如此完美，更何況本身就完美的處女座。

而且他的鬼魅也總是讓人捉摸不透，每次會議他都能冒出神都想不到的點子，每次家長培訓他都會詭異+驚艷的出場，讓很多家長說起來都會大笑+難忘。

勞師長說：一天的安排是什么樣的？……早教就是我的生活，起床打坐，然后開始……到公司或者去工廠，已經習慣了，改不了了。

而且這次他又將要把極客精神發揮到極致，顛覆早教線下的傳統模式，建立線上早教生態圈，線上線下規模互動，建立早教產業生態圈，讓我們每一個從事早教的人能在這里找到屬于自己的付出方式、回報節奏，還有習慣性的被社會尊重！

勞師長說：總覺得做教育的人，找不到自己的價值，大家都抱著一顆使世界變好的心，但總是被反極客眼光和唾沫所淹沒，到最后不是沒了力氣就是沒了錢。

早極客是一個圈子，是一所學校，是一個你從事早教之后必須要混的圈子。有專業知識，有你在工作中想對家長說卻不知怎么說的話，有你想創業的點子，而且還有可能碰到想與你合作的資金，有更多我們現在都想像不到的極客玩法，如果你想做早教中的極客，那你就來吧！

早極客的理念可能正切他這番話：讓早教有價值有產值，讓早教人有骨感有質感。

是啊，有什么理由不加入呢？