早極客｜早教中心園長如何有效率的開好周例會。

早極客國際早教定制平臺認為，管理其實是很簡單的事情，但做到真難。就拿開周例會來說，就是一件非常簡單又非常難做到的事情。

一些園所里面周例會開得確實挺糟糕，怎么開的都有。有的是流水賬式，園長宣布會議開始，每個人按照既定的順序，把自己想說的話一下，大家說完了，園長說：“會議到此結束！”于是各自散去。

有的是一言堂式，主持人說：“會議開始，請李園長講話…… ”園長說了上周的工作，說了工作中的問題，對大家提出了工作要求，講完了。主持人說，請大家針對李園長發言談自己想法。“沒有想法，好，希望大家認真執行，散會！”于是各自散去。有的是聊天式，并沒有固定之模式，想說什么的都有，到時間就結束，各自散去。

要知道如何開好會，其實記住一個英語單詞就夠了，PATIO，這個英語單詞的中文意思是“庭院”。我們可以想象，開會在庭院里開，就更容易記住。英文是。這個單詞的每一個首字母代表會議的一個原則。一個優秀的園長不僅要管理中心十分出色，對中心每月的業績目標也要自己的規劃，并且協助營銷主管完成，這樣中心才能穩步發展。管理能力強，業績方面弱怎么辦？來早極客廣州早教課程顧問培訓班，2天1夜的時間讓你快速成為佼佼者。

結果(Outcomes)

（3）新的行動計劃和目標、責任人。

時間相對也固定下來，周例會1個小時就可以了，超過1.5個小時的會議一定在浪費時間。如果覺得會議內容太多，1個小時時間不夠，怎么辦？那就精減會議內容，直到控制在1小時之內。

其實就是會議的內容。會議內容應強化目標導向性，聚焦在上周的行動計劃和目標上和新一周的行動計劃上。我能夠聽到很多人在讀自己的流水賬，把日常工作都說了出來，這大大地浪費了時間。

會議要有結果，并不僅僅指記錄員寫的會議紀要，而是指會議上制定的行動計劃如何落實，目標和評價標準是什么？責任人是誰？資源保障是什么？總之是為了落地。發現問題，為下一步的改進提供基礎。

這五條原則，其中蘊含著PDCA的管理閉環過程，如果都做到了，就會使各項工作不斷得到改進和提升。