為什么你的早教中心賺不到錢、管理亂、運營難？ 二維碼
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早極客國際早教定制平臺，專注于早教中心的經營管理問題，提供建校咨詢、人員培訓、課程培訓、課程研發、系統管理等定制化服務，輕松解決早教中心員工流失快、課程同質化、市場競爭弱、營銷賺錢難的四大經營問題。 無論是加盟的早教中心還是自主品牌的早教中心，想經營得非常好，很多投資人都是心有余而力不足，到底是為什么？ 早極客國際早教定制平臺在全國做服務，接觸的投資人比較多，現在幫大家一起分析以下主要原因（以下只代表個人觀點）
2.投資人是做其他行業的 接觸的投資人當中，有做土建工程的，也有做服裝的，當然還有其他行業，這就增加了投資人的經營難度，這種情況，投資人只有在摸索中前進，邊經營邊學習，要付出更多的努力才能見成效；
3.投資人依賴總部支持 有的投資人覺得加盟了，就是買了保險，賺錢是妥妥的，總部會給予一切支持，其實大部分投資人加盟以后才知道，總部給予的服務范圍只是杯水車薪，所有的困難還得自己去面對，如果您實在沒有更好的辦法，總部又幫不了您，投資人可以咨詢我們早極客國際早教定制平臺，30年早教實戰團隊給你最給力，最落地的支持。
4.講座。 投資人只要沒有業績，就想開講座，講了一場又一場， 一年好幾場，講座確實可以快速提升一些業績，解決中心的燃眉之急，這種講座偶爾開展是可以的，但是頻繁的講座，家長都邀約疲了，沒新意。講座也解決不了根本招生困難問題，所有的講師是不懂早教中心運營的，并且前期的邀約，租場地等，比較耗時間，講座做的業績也只是表象，除去講師的服務費，會員報名后耗課成本，老師提成等，中心也所剩無幾。 早教IP時代，自己做講座，自己做講師才是王道，才是賺中心賺錢之道，外面培訓演講的機構那么多，真正適合早教演講的卻少之右少，而且培訓費價格也不便宜，到底市場上有沒有適合早教人的演講呢？來早極客教育演說突破培訓班，10年早教演講經驗專家與你一對一實戰，確保學完之后能找到自己的演講方向和主題，快速上臺演講。你還不來嗎？
5.投資人有其他職業 這樣的投資人一般請園長管理，只是偶爾到園所看看，投資人有其他正式工作，國家公務員，高校老師等等，投資人經常不在中心，園長是不是全力以赴，盡職盡責？是不是把早教中心當自己的事業？員工是不是都服從管理？軍中無首領，可想而知，這個團隊會不會是一鍋粥
6.早教中心盈利第一 投資人開早教園的初心是什么，有的是為了掙錢，有的是喜歡孩子，您屬于哪一類。 我們每天接觸的是可愛的小寶寶，有的寶寶剛學會走路和說話，您內心充滿愛去工作時，寶寶能感受的到，家長也會看在眼里，你上班也是開心快樂的，隨之而來的是續費率高，口碑好，轉介紹的多，自然業績好，所以順序應該是您很愛孩子，愛早教這份事業，然后再在早教這個行業賺錢，一味地想著盈利，會適得其反；在招人時，對方是否熱愛孩子，一名早教老師，看著孩子就心煩，這樣的老師能力再強都不應該招進來；
7.投資人安于現狀 有一部分投資人認為，每年除去所有成本，還有剩余，就足夠，不用再進步了，反正沒虧，這個競爭激烈的大環境中，中心日復一日，年復一年的經營，投資人不充電，老師沒有定期學習培訓，那就是溫水煮青蛙，會被后來的新中心取代，附近開了一個新的早教園，新的東西大家都想嘗試一下，要居安思危。偶爾嘗試一下新的經營模式和策略，可能會有意外的驚喜；
8.投資人不知與員工如何相處 投資人經常說，九零后的老師不好管，現在還有零零后的老師，說多了甩手不干了，不說吧，當一天和尚敲一天鐘，沒激情，作為投資人，如何處理此類問題呢，這個要看情況，但是無論哪種情況，投資人不能擺架子，我就是老板，你們必須聽我的，投資人要學會與員工溝通，沒有溝通解決不了的問題，在工作面前要嚴謹，言出必行，有獎有罰，經常開會討論，大家一起發表言論，最終定方案，這樣員工也有存在感和價值，私底下也可以是員工的朋友；
9.課程不接地氣 您的課程體系是否符合當地的市場，地方不一樣，家長對早教的認知程度會有所差異，要及時調整符合當地市場的課程體系，實地去調研考察； 10.合伙人太多，內部矛盾問題解決不了 早教園最忌諱的就是合作人矛盾重重，心不在一起，有的早教園七八個股東，導致工作不好開展，如果已經合伙，最好是合理分配負責的區域，盡量避免凡是都一起決策的情況，市場 課程 團建 等，根據實際情況劃分，各自負責自己的區域，并且相信你的伙伴能做的好，相互鼓勵相互扶持，半年或者一個季度一個輪回，讓每個投資人體驗不同區域的經營方式，相互交流經驗，共同進步。 更多早教實戰干貨，請掃描下方二維碼關注早極客國際早教定制平臺微信公眾號
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