早極客｜早教中心如何打造一支忠誠的教師團隊

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好多投資人和園長經常抱怨教學老師對機構不忠誠，好不容易花了時間、金錢、精力去培養他們，并且平時也對他們很好，節假日有各種福利發放，但是為什么 依然留不住他們呢？

早極客說：作為投資人的你應該去想想教學老師為什么不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體現的是老板與員工之間的合作狀態。

很多早教中心每年都會向早極客輸送一批又一批的老師來平臺培訓（配套早極客早教親子課程）。30年早教實戰家勞師長通過7天的系統訓練，經過嚴格的考核跟篩選，培養出來的都是教學水平高，流失率極低的好老師。

如果你中心老師流失率極高，導致你很苦惱。歡迎你選擇早極客早教老師培訓班，全國100家早教中心的共同選擇。

說白了這是一個雙向選擇的社會，老師離開你說不定可以找到更好的機構，你應該反思自己哪里做的不好。那么員工忠誠來自哪里？

大致說來，員工忠誠度來自以下8個方面：

信任是教學老師與園所建立合作的基本條件，也是提高教學老師對中心忠誠度的基礎。這種信任不僅體現在對資歷深的教學老師，對新教學老師尤其重要，甚至試用期間的員工也要給予基本信任。這種信任與否，往往影響到老師個體和團隊對機構的忠誠度。

如果一個園所尊重員工，時刻把員工作為他們最寶貴的財富，那么員工肯定對企業感恩戴德；否則，如果一個機構藐視員工，只是把員工當做賺錢的工具，那么員工永遠不會有忠誠之心。尊重不是口頭說說而已，必須用實際的行動來體現。

打個比方，家長因為孩子在園所受傷，劈頭蓋臉的罵你的老師，可是監控現實孩子是因為跟其他小朋友嬉戲打鬧不小心摔傷的。事后老師也積極給道歉，家長還是不依不饒，這個時候身為園長的你就要站出來為員工說話了。

當然并不是說讓你給家長干仗，必要的維護員工，讓他知道他在你公司中很重要，我們很尊重他！

每個員工從內心里都希望得到園所的充分認可，希望自己能夠得到園所和老板的賞識和重視。在園所里，員工得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠于職守，忠于企業。所以適當的企業文化建設還是非常有必要的。

有時候設置一些名義上的職位，對于表現優秀的員工進行嘉獎，既不會造成成本的增加，又滿足了員工的虛榮心，讓他感覺努力付出是有回報的，何樂而不為呢？

優厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。待遇優厚才能使員工“既來之，則安之”，將全部精力投放到本職工作當中，一心一意將本職工作做到最好。

當然很多中心的薪資待遇并不是很優厚，面對這種情況我們怎么留住員工呢？具備競爭力的薪酬體系就顯得很重要了，讓員工通過努力可以挑戰的高薪，是他們都希望看到的。

園所的信譽對員工的影響相當重要，良好的信譽會讓員工相信園所、依靠園所、獻身園所。首先要及時兌現員工的待遇，在不違規的情況下，絕對不能任意克扣員工的待遇。有些時候有的園長喜歡說大話，這個月做到多少業績，我們就獎勵去哪哪旅游，說完之后一算賬發現太虧，結果團隊真的實現了這目標，她卻裝作不知道，敷衍帶過。說出去的話猶如潑出去的水，必須兌現，即使虧你也得擔著，這是一個領導人必備的素質。

員工與園所之間，并非赤裸裸的利益關系，而是應該有更豐富多彩的內容。學校從工作上的支持、生活上的關心到對家庭的幫助，以致有時候對員工錯誤或過失的人性化處理，這些細微的關懷更能俘獲員工的“忠誠”。現在的95后對于工作的要求其實很大程度上跟70.80有著明顯的不同，他們對金錢的欲望沒有那么強烈，對于氛圍的追求更加看中，如果能夠營造家的溫馨，試問哪個員工愿意離開家呢？

一個企業如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，并能與之充分溝通，然后協調或幫助員工解決困惑，那么員工將會把學校當做“知己”。學校理解員工，真正懂得員工的心，員工自然會忠于園所。為什么現在大的公司都會設置專門的心理咨詢部，員工的心態管理很重要，隨時觀察，定期溝通，把風向降到最低！

有魅力的園長，總是能夠凝聚員工，提高士氣，在激烈的市場競爭之中屢建功勛、成就大業。有魅力的園長，會使員工感覺有奔頭、有希望，哪怕是面對困難也無所畏懼，因為員工堅信困難只是暫時的，園長一定有辦法帶領員工戰勝困難、奪取勝利！員工總會敬畏有魅力的園長，也會忠于魅力園長所領導的校長。

魅力如何修煉呢？這是一個大學問，你需要持續關注早極客國際早教定制平臺，最大的魅力就是專業，早極客國際早教定制平臺，早教行業綜合培訓服務第一平臺。

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